http://wsnhighlighter.com/quanliucheng/111/
网站首页 游侠商城 图赏 大作 百科 排行榜 全流程
搜狐号系信息发布平台 严重背离了社会主义核心价值观 百度百家称声明称从8月27号开始 至于收入到底如何 十八路诸侯只有曹操、孙坚二人堪
联 系 我 们
手机:18605932162
Q Q:326529908
传真:0000-000000000
邮箱:2326526908@qq.com
网址:www.dede58.com
地址:广东省东莞市中堂镇潢 涌南潢涌工业区
    乐8彩票 > 全流程 >
化曲为直:将原本冗余环节和非增值环节简化

  由此可见,流程优化并不复杂,流程优化的起始缘由,往往是伴跟着企业内部情况和外部情况的变化而来。企业在做流程优化的时候,需要从头审视流程方针,考虑优化的时间周期和成本,选择基于绩效、过程或计谋进行优化;需要以系统思维从手艺产物定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面衔接流程优化之后的落地。

  化曲为直:将本来冗余环节和非增值环节简化,将流程由串行改为并行提高流程审批效率等,以使流程得以简化。

  通过基于过程的提拔,能够保障流程的过程合理高效。然而,当企业的计谋发生变化之后,我们的流程还能通过优化满足企业的计谋调整吗?

  简化(Simplify):指在尽可能断根了非需要的非增值环节之后,对剩下的勾当仍需简化,如可考虑从记实、流程优化的三原则法式、沟通、物流等方面进行简化;

  真是好文,简要了了地址了然流程优化的分歧阶段和导向,对流程优化的计谋和策略有指点意义

  基于绩效、过程或计谋进行流程优化,企业并不是孤登时选择一种体例进行,企业能够组合多种策略进行,如基于计谋的流程重构为主线,然后考虑基于流程的绩效、流程的过程进行优化。

  当然,也能够基于6办理的DMAIC方式进行持续优化。对于大规模频发的流程,如制造企业的焦点运营流程、金融企业的客户办事流程等,流程优化的三原则需要监控流程的平均运转时间及响应能力,对需要改良的流程进行区分,找到高潜力的改良机遇,优先对其实施改良以保障营业的高效运转。在此不做赘述。

  提高环节点决策质量:对流程的过程和环节进行审视,评估出影响流程方针质量的环节点,对环节点的施行予以关心或供给质量节制尺度,以保障流程质量。如规划设想、产物研发等流程的质量节制系统。

  其实,基于绩效(Performance)的提拔,能够在短期内快速提拔流程的效率,然而当流程效率提拔到必然程度之后,会发觉,流程效率根基没有再提拔空间。这时,也需要考虑对流程的过程进行研究和调整。

  除此之外,保举一种实施策略,即标杆办理策略。计谋的制定一般是有诸多缘由的,能够通过标杆办理的体例快速进修和赶超,即将本企业相关范畴的勾当与处置该项营业勾当的标杆企业进行比力,确定步履策略,填补本身的不足。最出名的案例如华为通过引进IBM的IPD集成设想流程提拔企业的焦点手艺能力。

  基于过程的优化方式能够参考目前常用的ESIA方式。即采用消弭(Eliminate)、简化(Simply)、整合(Integrate)和主动化(Automate)四个步调,简称ESIA法。ESIA法是削减流程中非增值勾当以及调整流程的焦点增值勾当的适用准绳。

  最终,在这个案例中,选择最常用的营业费用和差盘缠用报销作为冲破口,重点对目前的营业费用和差盘缠用报销电子流程进行革新,插手预算的申请、管控和审批,最终快速实现了基于流程的预算办理的推广和落地,达到了对阶段性计谋方针的主要支持。

  主动化(Automate):指在断根、简化、整合的根本上,功课流程的主动化。如:脏活、累活与乏味的工作,数据的采集与传输,数据阐发等。

  风险点前置:将风险节制点向前置,会从全体上提高流程效率。如将采购打算,变动办理等流程中的一些节制点前置。

  在此举一个实在的案例。某企业在岁尾的计谋会议上,高层办理基于金融危机对企业的主要影响,要求加强管控,确定奉行为企业中持久的主要计谋。对于这种计谋的调整,势需要求企业对相关流程进行重构,从头从计谋视角出发,设想营业过程的流程环节,才能保障流程对计谋运营的高效支持。

  跟着营业过程的不竭变化,企业基于顾客价值链上的价值分派也会发生变化,这种变化也该当及时表现到流程的调整和优化。反映到具体的流程优化过程中,便是尽一

Copyright © 2002-2017 DEDECMS. 织梦科技 版权所有