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昔日长坂坡荡气回肠今日“湖北六国”续写辉煌

时间:2018-12-29 08:16  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

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  旧日长坂坡勾魂摄魄,今日“湖北六国”续写灿烂中国化肥网2013-1-21 13:55:34 来历:本网论坛 【】

  访湖北六国化工股份无限公司董事长、总司理韩帆

  从全体情况看,过去一年市场确实比力暗澹,但这与整个宏观经济相关,若是回归到农用的范围,化肥仍然属于刚性需求,用量仍然具有上升的空间。当前湖北六国的发卖工作很成功,有着很好的开局,但我们照旧要把出产和质量不变好,把“六国”的品牌维护好。

  2012年11月20日,跟着机械的轰鸣声响,湖北六国化工股份无限公司年产10万吨精细磷酸盐和40万吨高浓度磷复肥项目一期工程投入试出产。该项目2011年1月开工,总投资12亿元。一期工程完成投资8亿元,项目投产后,年选矿120万吨,出产磷酸二铵24万吨、磷酸一铵16万吨、磷酸20万吨、硫酸40万吨。湖北六国地处湖北省当阳市,旧日长坂坡名人勇将在此勾魂摄魄,今日当阳迎来湖北六国再续化工史上新灿烂。

  用“湖北六国速度”完成一项计谋

  作为安徽六国化工的子公司,湖北六国身负“鄂皖赣、三步走”的计谋任务,董事长韩帆引见:湖北六国在集团总公司合理布点的同时,弥补完美了产物品种,出格是在磷复肥行业不景气的当下,集团公司实施兼并重组企业扩大的计谋。在国度宏观政策指导下,湖北六国紧靠资本地,具有本身的磷矿,削减了物流加工成本,操纵本地的磷矿以精制磷酸盐及高浓度磷复肥为主导财产,逐渐实现磷化工精细化、高端化、多元化。延长磷化工财产链,推进磷化工精细化、高端化成长的重点工程项目。

  自2011年1月11日开工扶植以来,在短短不到两年的时间内成功投产,不得不让本地当局带领感应震动,称其为“湖北六国速度”。为确保项目按期投产,在董事长韩帆的率领下,湖北六国化工公司加大项目扶植方针查核力度,实行方针倒逼,强力推进项目扶植。

  这此中最主要的一项就是加强带领,成立项目扶植批示部,韩帆任项目扶植常务副总批示,层层签定项目扶植义务状,公司中高管及项目批示部人员全数按要求缴纳项目扶植小我风险金,在项目扶植中人人肩上有压力,工作有动力。二是明白查核方针,义务到人,制定项目工程收集节制图,并张贴在各施工标区,项目扶植批示部和监理严酷按照工程收集节制进度时间节点查抄督促、查核兑现。三是强化督办,项目批示部对峙每周二召开项目推进会,公司高管和项目扶植批示部各组担任人加入会议,听取各组项目扶植环境报告请示,协调处理项目扶植工作中相关问题。对峙每周五召开监理例会,由业主、监理、施工单元担任人加入,听取项目扶植环境报告请示,协调处理项目扶植中具有的问题。通过项目推进会、监理会先后共处理施工质量、进度等方面的问题190多个,无效推进了项目扶植进度。四是攻坚克难、筹集资金。面临资金缺乏的场合排场,公司通过自筹、银行贷款等多种办法,筹集项目扶植资金5.6亿元,满足了项目扶植资金需求。

  放松弯道超越的机遇,哪怕“生不逢时”

  面临当前幻化莫测的经济形势,在过去一年中国内磷铵市场表示平平,以至能够用“惨痛”二字描述,有人曾笑称在此期间开工的磷复肥企业都是生不逢时,可是作为一个企业的领航者,韩帆暗示出乐观的心态:从全体情况看,目前市场确实比力暗澹,但这与整个宏观经济相关,若是回归到农用的范围,化肥仍然属于刚性需求,用量仍然具有上升的空间;从内部看,六国品牌在国内享有必然的出名度,规划市场发卖分为三个走向,一是依托总公司的发卖收集,二是成立国内大型畅通企业的发卖收集,三是出口国外,这三个三分之一形成了目前的发卖规划系统。韩帆说,当前湖北六国的发卖工作很成功,有着很好的开局,但我们照旧要把出产和质量不变好,把“六国”的品牌维护好。

  截至目前,湖北六国的产质量量在市场博得了一片好评,即便外行情欠好的当下也不具有任何发卖压力,并且渠道很是不变,一个企业的起步阶段可以或许做到如斯实属不易,有了好开局,韩帆但愿当前在国内一旦提到磷复肥,中国亿万的农人会想起“湖北六国”。

  看到了今天的成就,韩帆回忆昔时的艰苦。俗话说,万事开首难,再说一个安徽人初来乍到湖北,坚苦更是不会少。不外韩帆一直以积极乐观的姿势面临一切,并用他的这种乐观情感传染着身边的每一小我。

  上任当前,他不分日夜工作,走访群众、与本地当局协商处理凸起问题,酝酿企业成长的动力和标的目的,在短时间内,很快将公司的运作拉上正轨。为落实好水、电、路等公用工程,韩帆多次到湖北省、宜昌、当阳各级当局及相关部分报告请示项目扶植环境和具有的问题,自动争取当局支撑,并请省市带领或本能机能部分到公司现场办公。为了寻求一条协调的企业成长之路,他历时三个月调查周边的大企业,到总公司求经取宝,摸索出了一条“以文化制造出产力、以立异鞭策出产力、以义务强大出产力”的运营之道。工作中,他对峙以报酬本的思惟理念,从带领班子的扶植抓起,重视员工思惟本质和技术培育。建章立制,规范办理,解放思惟,斗胆鼎新,积极奉行现代企业轨制,不竭提高企业抽象。

  提高湖北六国人本人的“幸福指数”

  在公司开局取得成就的同时,韩帆也坦言人才的储蓄是湖北六国成长成长的基石:公司从下层到带领都是富有朝气和激情的年轻人,也是一群碰到任何问题坚苦敢想敢闯敢试的年轻人,此刻车间带领最大28岁,最小的只要23岁,可是公司高督工作年限比力长,具有丰硕的实战经验,起到把关指导的感化,从企业成长来看,公司培育这些年轻人,构成一个成长的梯队。

  在公司重组时,面临小股东多、吃亏严峻、员工情感不不变的现象,韩帆积极实施机构鼎新、制定可行的办理轨制。另一方面,湖北六国也从提拔员工的幸福指数入手,实施了“招得进、留得住、能成才”的人才办理体例。

  所谓“招得进”,即采纳多渠道、能力席位薪酬的体例聘请人才。公司通过武汉大学、武汉工程大学、三峡大学、湖北长江大学、荆楚理工学院等科研院校直招和本地人力资本社会保障局、本地当局联招的形式,聘请了一批科技人才。同时为公司添加机电、化工工艺、营销专业人才300人。在薪酬待赶上,实行宽待工资轨制,根基工资、岗亭津贴、学历津贴同步,并每年上升15%。优良的薪酬轨制,吸引了浩繁年青无为的科技人才来公司就业。为留住人才,韩帆在员工培训、处理员工后顾之忧方面做了大量的工作。从新人入司前宣誓、到加入公司培训、送到大企业、总公司练习,所有的环节韩帆都亲身干预干与。外出进修归来的员工他一一交心,领会他们的工作需乞降糊口现状,以便更好的放置工作岗亭,做到人尽其才。为改善员工的糊口情况,公司暂缓办公室建筑,投资600多万新建了员工公寓,装修了职工餐厅,投资30多万元买了接送职工上下班的客车。公司每年开展岗亭明星评选勾当,激励强人在工作岗亭上充实阐扬本身的才能。同时,把方才招进来的大学生送到中层办理工作岗亭上熬炼,为公司的后期成长储蓄积累人才。功夫不负有心人,科学、优良的办理模式,很快让湖北六国化工从一盘散沙凝结成型,在当阳的地盘上矗立起来。

  旧日的长坂坡,浩繁名人在此留下勾魂摄魄的千古绝唱,而今天的当阳大地,湖北六国正在锻造一篇化工史诗。对此,韩帆决心满满,在公司适度“规模化、差同化”的规划下,必然会把企业做精、产物做实、品牌做优,不久的未来,湖北六国就将出此刻中国磷复肥财产的第一梯队之中。(张涛)

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